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喜盈棋牌:告别崔永元,璞谷塘现在怎么样了?

作者:admin     日期:2017-10-16 10:21
起源:微信公众号:科技唆麻

许久没有消息的璞谷塘商城,9月份低调试运营半个月后,抉择在国庆后10月11日这一天正式上线新版,一并上线的还有wap端和app。

从上线后的运营数据和公众反映来看,都不算差。有不少用户下单,评论区也能看到用户的购买后评论的,而彼时凶悍的舆论,仿佛也对这家曾经处于风口浪尖的公司开端手下留情,这对于急于解脱刻板印象的璞谷塘来说,应该是个好新闻。

上线后的璞谷塘仍然保持安全食品的概念,在网站首页,咱们可以看到的璞谷塘打出了“用良心,用匠心,打造有咀嚼的食品”的Solgan,而网站首页的风格也从之前的严正高端,包括崔永元代言,变成了更接地地气和亲民的风格。

最大的转变应当是作风上:网站参加了许多年青化的元素,比方活跃的配色,俏皮简略的案牍,包含引入了“小米粒”的人物形象,全部视觉休会比起之前要好良多。

除此之外,曾经备受质疑的价格,也亲民了不少,我顺手截了一个首页的专题商品图,可以看到,360克的荞麦米只有7.8元,而一袋稻花香米也不外68元,整个价格从几块钱到几十块钱不等,比起动辄几百块钱的商品,要廉价不少。

当然,这旁边确定有促销的成分在,但对于有实际购置需要的用户来说,这个价格已经不再让人望而生畏。


从整体来看,现在品类的重心依然集中在五谷杂粮、动物油以及生鲜肉禽上,当然也有零食以及饮品,网站的重要地位和食品介绍里,已经不再强调转基因的概念,而转向了健康和安全食品,网站首页,也从崔永元代言的形象,变成那句“因为居心所以放心”的先容和标语。

假如是新用户的话,恐怕很难会把璞谷塘这三个字和崔永元接洽到一起,更不会联想到这是一家曾经在舆论上处处被动的公司。

换句话说,璞谷塘现在所做的种种尽力,既能够理解成是“去崔永元”化,也可以懂得是后崔永元时期的连续,而官方的表述则是礼貌抑制中又带着一丝间隔感:“和崔永元的这段协作是高兴的合作。”

一度由于崔永元而著名度大增的璞谷塘,却又因为崔永元一系列“出格”的举措而备受大众的质疑,甚至于即便是崔永元发布永恒退出璞谷塘的治理经营,卸任CEO,也未能消除公家对这家生鲜电商的疑难,

用现在比较风行的话说就是,人设塌了。

但人设真的塌了吗?实在没有。

从前的璞谷塘和当初的璞谷塘

要懂得事件的本相,不妨先回想和梳理一下经由。

崔永元和璞谷塘的关联可以追溯到2、3年前,当时璞谷塘还未上线,崔永元在公众的形象也还只是一名转基因斗士,双方合作的契机主要是出于对食品安全的认同,璞谷塘的老板在农业部工作过,有不少供应链和生产基地的资源,而崔永元自己则是着名主持人,有普遍的知名度,一个前端负责摇旗呐喊,一个后端负责生产销售,也是一个比较幻想的组合。

事实上,依据璞谷塘的内部人士流露,崔永元任职后,基础上不参加公司的日常运营和管理,他的主要工作可以理解成“首席品控官”,也就是抓食物平安和质量,好比有用户在微博上向崔永元吐槽产品质量有问题,崔永元立刻就找到相干人士,请求尽快处置。

实质上璞谷塘只是想做健康安全的食品,但崔永元的加入,导致变相被这个IP绑架,以至于越陷越深,把一家电商公司,变成转基因和非转基因争辩者的火线战场,以及外界炮轰璞谷塘是崔永元个人圈钱的工具,这显然是平台不乐意看到的,和平分别,算是最好的终局。

至于生鲜的价钱,我感到真的不是问题核心,可能也是外界曲解比较深的问题所在。

一瓶矿泉水可以冠冕堂皇的在超市里卖到30块钱,本质上仍是用户接收度的问题,你认为它值这个价,那你就买,你觉得不值,就不买,生鲜也是一样,价格高一方面是建立在质量物流损耗和标准化上,另外一方面是建破在用户心理价位上——你乐意花多少钱为你的食品安全买单,可喜的是,越来越多的中产阶层,会更在意和关注自己吃的货色是否健康,这也是整个行业蓬勃发展的主要驱能源。

用安全和品质去切生鲜这块蛋糕

即使是和崔永元离别之后,璞谷塘也要解决生鲜电商面临的一个主要困难,那就是如何在阿里、京东的暗影之下,杀出一条血路。

我们可以看一组数据就知道了:根据中国电子商务研讨中央宣布《2017年度(上)中国网络零售市场数据监测讲演》显示,上半年生鲜电商市场规模达851.4亿元,相称于去年全年市场范围的93.16%。预计2017年年底,中国生鲜电商市场规模将到达1650亿元。


但来自中国农业生鲜电商发展论坛的数据显示,全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,4%持平,88%亏损,剩下的7%是巨额亏损。2016年,全国4000多家生鲜电商企业中,亏损的占88%。


2016年,14家大型生鲜电商企业倒闭,生鲜电商线下大多开店失败。多数2C生鲜电商市场阅历了洗牌之后,转做毛利率更低的2B业务,委曲保持生存。

与此同时,阿里和京东则加紧对于生鲜的布局,易果获阿里3亿美元的投资,而阿里的营垒里又孵化出了盒马生鲜,加上已有的天猫超市,已经形成了盒马生鲜+天猫超市+易果的三驾马车,京东则在2016年1月成立了京东商城生鲜事业部,带队的是曾经将3C做到全国第一的王笑松。

比起DMAILL和逐日优鲜这样的生鲜平台,璞谷塘的做法是打安全和品质牌,建立起自己的品质标准和体系,而后向外界去输出这套食品品质的系统标准。比如在过去多少个月时光里,璞谷塘主要制定璞谷塘食品入驻标准(高于国标,部门高于欧标),以及璞谷塘定价体制和服务标准等等。

并且在上线之后,和第三方检测核心树立策略合作,为供应商提供不低于国标和欧标的产品质检和认证背书,晋升生鲜产品标准化程度。并且和供应商联手去打造6大爆款产品线(猪牛羊肉、大豆油、稻花香大米、小米),给用户供给根本的释怀食品。

像璞m88明升谷塘这样自身领有出产基地和供给链资源的生鲜平台,实践上比其余平台更轻易占据市场,重要在于品德跟品质是一个绝对难以把控的尺度,大局部平台并不控制上游的议价权,所以会导致产品供应稳定,品控难以保障。

比拟肉禽生果来说,粮油大米等加工原料标准化水平最高,标准的维度起码,等级标准下对应的产品很多,是一个比拟好的冲破口,而一旦订单足够大,利润足够高,就有才能去向供应商以及配合搭档去依照制订的标准履行,当标准笼罩到必定的份额时,就会构成行业性的标准,这也是璞谷塘的目的:以品质和保险去切入市场,再通过本身的标准去副作用市场,终极造成本人独占的上风和中心竞争力。

不了崔永元的璞谷塘,显然更晓得自己要什么。


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